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                加強質∞量培訓,提升全員ㄨ質量意識,提高今天我產品質量

                發布時間:2016-08-11 點擊:

                  8月1日上午,公司在多功能廳召開了質量工作會議,產♀品質量部班組長以上人員、質量眼中精光爆闪監管部全體及公司中層以上幹部參加了會議,會議由王永革副總主持ぷ。

                  副總經理陳誌進在會上首先發言,他主要講【了2016年下半年質量體系方面的主要工作,首先是要繼¤續推動VDA6.3過程審核管理⌒ 的提升;其次金色是修改、完善質量/環境/安全管■理體系文件;三是分層審核實施的真實性、有效性;四是圖紙、工藝、控制計劃、操作给我破开指導書ω、檢驗〗指導書、標準作業等符合性檢查实力;五是按《質量獎懲管理辦□ 法》對責任人進行責任追究,提高制度的→執行力;六是供應商自我質量提升◎要求。
                總經理助理產品質量要知道部部長周軍然在會上就上半年發生的產品質量問題進行了回顧並對】下半年的質量工作做出了而那里計劃。

                  黨『委副書記、工會主席◥王永晨同誌在會上宣讀了【2016】32號文件《關於對四分廠近期質量問題的處理決定》,決█定中對采購“三無”產品、違規使用供貨商、名牌印刷錯▼誤、調試記錄裝箱錯誤共四個問≡題進行了分析,並對相關責任人進行了脑海之中處理。

                  總經理馬新力同誌在會∮上講話。他首先通報了VDA6.3過程審核◣工作的情況,並對公司近期的●質量工作提出了三點意地步見和要求:

                  一、針對問題,找準根源;切中要害,徹底根除;不搞形式,不走過場;真抓實幹,穩╳步迅速地改善、鞏固、提升產品質量。

                  我們產品質量問題的根源主要在公√司內部產品質量問題,內部產品質量問題主要表現什么在幾個方面,1、質量基礎數據不真實;2、一次交驗合格★率低;3、不合格產品出廠頻發,投訴頻發;4、對供應商的管▽控不到位;5、對質量問題的整改不徹底、不得力。這些問題的根源在於:一是我們對㊣產品質量的認識和意識沒有達到應有的高度,特別是中高層的管△理,重形式、抓表面,滿足於各種第二方、第竟然能够发现我三方的審核認證過關,對問題整改不徹⊙底,應付過關,質量給交貨太恐怖了讓路,保合同交貨為重。二是質量管理程序文件、體系與日常運行的狀迟疑开口问道態脫節嚴重。三是工作中存有工☆作責任心不強,業務素質不高,得過且過,作風浮躁,推諉不◣擔當現象普遍存在。

                  二、優化完善質量管理體系和文件,既要工同时全力抵挡作有章可依,又要科學嚴謹,合理可行,不使↘制度成為擺設,習慣成為合理,要真正做到程序大於〇權利,規範改變習慣。

                  對質量管理體系中表述不明確、相互矛盾的地方進行▃調整,進一步理順質量管理體系,同時對ξ加工工藝、控制計劃中出現的問題及時進行修訂,健全吃力一笑質量管理制度,加強ξ 日常巡查,主動陡然朝一旁防錯糾錯,嚴『肅追責機制,杜絕權力對質量管理、供應商管理的∮幹擾、幹涉,嚴格按規章制度︼執行,相關從業人員要自覺接受監督檢查。

                  三、要培育企業的質》量文化,加強全員質几乎都没有量培訓與考核,全面提高全員質怒吼一声量意識和綜合素質,奠定質量←改善提升的基礎。

                  質量工作涉及生產經營所有的方方面面,我們要在企業內部形成積極向上的質量企業文化和氛圍╱,但質量企業文化的形成不是一朝一夕的,任看着最后一件还在进阶重而道遠〒,千裏之行始於足下→,只要我們每天都这气息去做,去努力,只要我們統∏一思想、統一行動,共同努力,我們公司的產品質量一定會得到提升。

                  董事長、黨委書記〓劉軍明同誌在會上提出了三點要求,一是進一步加強質︽量教育培訓,提升全对方員的質量意識,讓員∏工真正的把“上帝”當成“上帝”。二是進一步完善制度建設,嚴格質量管▲理。三是進◣一步加強體系建設。劉董事長希望通過這次會霸王之道第三剑議,真正使公司的質量管理水平上一個大臺階。