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                河在苏晓冉北省工辦≡5S管理經驗交≡流現場會在我廠舉行

                發布時間:2006-06-06 點擊:
                \6月2日,河北省工辦領導及河北省軍工系統各個企業的有關領導來丝带断了我廠參觀指導。這對我廠來說,隨著企業的卐不斷發展,企業的現再说了朱俊州与对上血族代化管理也隨著企業的發展邁上了一個新的臺階,這次省國防科工辦在我廠舉辦“5S管理經驗交流現場會”是對我廠取得的已↘有成績表示了充分肯定,這對我》廠廣大幹部職工無疑是一個鞭策和她鼓勵。

                   這次5S管理經驗交流現場會是為進一步加強全省國防科技工業系統質量管理工作,學習推廣5S管理的先進方法和后面經驗,不斷提高軍工單位現場管理水平而舉辦的。工辦領導及工辦系統所屬單位的相關人員對我廠5S管理工作及現場情況進行參一个少说也有三十几岁觀考察並提出了建議和意見。王〓光明廠長向與會的各位代表介紹了我廠開展5S管▂理的經驗,隨後赶紧腰下弯曲代表團一行又到我廠的富達公司、部件分廠、制動器分〒廠等單位參觀了工廠5S管理現場。同時,為活躍氣◥氛,展現我們卐企業職工的精神風貌,由工廠職工自編自演♀了幾個小節目開展了聯誼活動。

                   5S管 理是一種著重於現⌒場(即問題發生Ψ 的場所)、現物(即發生問題的對◥象)、現實(即發↓生問題的現象),以提升員工素質和╳企業形象為始終,立足於通過改變現實、 整理現物、規範現而且是姐妹花場來創造一個整潔、高效∏的工作環境,使員工養成認真對待每一◇件事的良好習慣,從而塑造︽整潔有序、奮發向上的企業形象,形成∩追求完美的企業 精神的現場管理方法◣。工廠☆近幾年來十分註重現場管理水平的提高,雖然我們已經取得了ζ一些成績,但是我們要向更高的標準看齊,要看到我們與一些大企業相比還 有很大的差距,在現場管理上我們還有很長的路↙要走。我們只有找準自己走火入魔了的問題,找準看他不顺眼切入點,從狠抓管理入手,完善和嚴格執行各◤項規章制度,才有可能有更大的 發展。成績只能說明過去,讓我們全體員工但是如果是有人被他发出如此再接再厲,向著Q+三級標準,向著更加規範的現代化公司管理模式看齊,把我們的工廠建設的更加繁榮。

                 
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